华为方法论
- 第1章 “给火车头加满油”： 让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到被淘汰的压力
- 第2章 “天道酬勤”： 产品过剩时代，华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
- 第3章 “狼狈组织”： 狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持
- 第4章 “宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”： 永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者
- 第5章 “不搞田忌赛马”： 容得下世界级人才，建立起全面超越的专家队伍
- 第6章 “歪瓜裂枣”： 敢于为有缺点的奋斗者说话，要抓住贡献这个主要矛盾，不求全责备
- 第7章 “少将连长”： 提高一线人员的级别，逐渐筛选出优质资源直接服务客户
- 第8章 “两块大洋”： 绩效好、表现突出的员工，都应获得良好、及时的回报
- 第9章 “之”字形成长： 从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部
- 第10章 “喜马拉雅山的水流入亚马孙河”： 推动队伍循环流动，进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在循环过程中能够流水不腐
- 第11章 “班长的战争”： 让最清楚市场形势的人指挥，提高反应速度，抓住机会，取得成果
- 第12章 “工者有其股”： 让每一个劳动者都有田可耕、有力可使，各归其位、各尽其才
- 第13章 “雄心万丈的穷小子”： “只要你有雄心壮志，未来一定能衣锦还乡”
- 第14章 “绝不让雷锋吃亏”： 华为价值评价标准不要模糊化，坚持以奋斗者为本，多劳多得
- 第15章 “内外合规多打粮”： 监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是
- 第16章 “加西亚，你回来吧！是公司错了”： 紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学
- 第17章 “什么是人才”： 最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才
- 第18章 “将军是打出来的”： 苗子是自己蹿出土面上来的，不是我拿着锄头刨到地下找到这个苗子。认可你，然后给你机会，但能不能往上走在于你自己