阿米巴经营的中国模式

哲学·宗教 | 李志华

中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷 ...

图书信息 第一章:企业发展中的十大管理问题及对策 第二章:最优企业管理实践 第三章:员工自主经营管理模型 第四章:以经营人心为核心的经营哲学 第五章:五大支持保障系统 管理小贴士 第六章:价值管理的三张报表 第七章:两大效能的提升计划

首页 阅读 A-AA+ 发书评 收藏 书签 朗读 手机

             

阿米巴经营的中国模式 by 李志华

2021-5-9 01:47

管理小贴士 阿米巴经营核心是实现在经营哲学指导下单位时间附加价值的核算;海尔自主经营体本质是“人单酬”的统一,海底捞实现了一线员工适当授权自主经营,安利良好价值创造和价值分配的匹配,百度为员工提供良好 ...登录后阅读完整内容
上一章

热门书评

返回顶部