阿米巴经营的中国模式
哲学·宗教
|
李志华
中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷 ...
图书信息
版权页
作者简介
推荐序
自序
参考文献
后记
第一章:企业发展中的十大管理问题及对策
第一节:企业发展中的十大管理问题
第二节:依靠文化与机制提高组织与员工积极性
第三节:提高组织与员工积极性的八大途径
第二章:最优企业管理实践
管理小贴士
第一节:单位时间附加值核算的阿米巴经营模式
第二节:实现人单合一的海尔自主经营体
第三节:一线授权的海底捞成长神话
第四节:依据价值多层次分配的安利激励模式
第五节:人性化工作环境的引擎百度
第六节:“两率”考核、“三卡”工程的民生银行
第七节:最优企业管理实践启示
第三章:员工自主经营管理模型
管理小贴士
第一节:企业生命周期的经济学规律
第二节:提升企业生命力的三大要素
第三节:员工自主经营“1532”模型
第四节:实现员工自主经营的四大条件
第四章:以经营人心为核心的经营哲学
管理小贴士
第一节:正向经营哲学产生正能量
第二节:经营哲学提炼的两大阶段
第三节:经营哲学物化的四个层面
第四节:经营哲学落地的三大系统
第五章:五大支持保障系统 管理小贴士
管理小贴士
第一节:经营单元的划分系统
第二节:单位时间附加值的核算系统
第三节:经营数据的反馈系统
第四节:培养经营类人才的系统
第五节:循环改进的管控系统
第六章:价值管理的三张报表
管理小贴士
第一节:企业价值定义及分类
第二节:单位时间附加值的价值核算表
第三节:基于关键因素的价值评估表
第四节:全面薪酬的价值分配表
第七章:两大效能的提升计划
管理小贴士
第一节:基于组织效益和组织能力的组织效能提升
第二节:基于团队氛围与员工能力的员工效能提升
首页
阅读
A-
A
A+
发书评
收藏
书签
朗读
手机
繁
阿米巴经营的中国模式
by 李志华
2021-5-9 01:41
中国经济的快速发展需要强大的企业来支撑,随着改革开放力度的深入,国家将会出台一系列新的经济刺激计划,并释放进一步加大改革开放力度的信号。中国企业将迎来新的发展机遇,但是,在面对机遇的同时,也同样面临着 ...
登录后阅读完整内容
赞赏
上一章
目录
下一章
举报不良图书
上一章
下一章
热门书评
暂无书评
发书评
返回顶部