稻盛和夫——阿米巴经营
哲学·宗教
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【日】稻盛和夫
稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在 ...
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中文版自序
原版自序
曹岫云序
后记
第一章:每一位员工都是主角
1、阿米巴经营的诞生
2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3、培养具有经营者意识的人才
4、实现全体员工共同参与的经营
第二章:经营不能没有哲学
1、把组织细分为事业组成单位
2、阿米巴之间的定价
3、领导需要具备经营哲学
第三章:阿米巴的组织构建
1、划分成小集体,明确职能
2、能应对市场变化的灵活组织
3、支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章:现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1、为提高全体员工的核算意识—部门独立核算的思路
2、通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3、京瓷会计原则的实践
4、业绩管理的要点
5、收入的掌握方法一与市场价格挂钩
6、经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理
7、时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章:打造激情四射的集体
1、用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2、支撑阿米巴经营的经营哲学
3、培养领导
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稻盛和夫——阿米巴经营
by 【日】稻盛和夫
2021-5-8 18:18
在岗位中形成一种紧迫感和快节奏由于单位时间核算制统计出各个阿米巴的“单位时间”,所以必须掌握成员的总时间。制造单位时间核算表中的总时间是各个阿米巴所属员工一个月的正常工作时间、加班时间、部内公共时间和 ...
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