3、培养领导

2、支撑阿米巴经营的经营哲学

1、用自己的意志来制作核算——核算管理的实践

7、时间的掌握方式——关注部门的总时间

6、经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理

5、收入的掌握方法一与市场价格挂钩

4、业绩管理的要点

3、京瓷会计原则的实践

2、通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神

1、为提高全体员工的核算意识—部门独立核算的思路

3、支撑阿米巴经营的经营管理部门

2、能应对市场变化的灵活组织

1、划分成小集体，明确职能

3、领导需要具备经营哲学

2、阿米巴之间的定价

1、把组织细分为事业组成单位

4、实现全体员工共同参与的经营

3、培养具有经营者意识的人才

2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度

1、阿米巴经营的诞生

后记

曹岫云序

原版自序

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