我个人建议在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事……监督岗位工作的所有员工,只要有3年以上的监管岗位工作经历,就应该给他们每个人发一个奖章,奖牌刻上“英雄万岁”。不仅是在座的各位,前线监管 ...登录后阅读完整内容
上一章
目录
下一章
华为方法论

第1章 “给火车头加满油”: 让奋斗者分享胜利的果实,让惰怠者感受到被淘汰的压力

第2章 “天道酬勤”: 产品过剩时代,华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗

第3章 “狼狈组织”: 狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持

第4章 “宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”: 永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者

第5章 “不搞田忌赛马”: 容得下世界级人才,建立起全面超越的专家队伍

第6章 “歪瓜裂枣”: 敢于为有缺点的奋斗者说话,要抓住贡献这个主要矛盾,不求全责备

第7章 “少将连长”: 提高一线人员的级别,逐渐筛选出优质资源直接服务客户

第8章 “两块大洋”: 绩效好、表现突出的员工,都应获得良好、及时的回报

第9章 “之”字形成长: 从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部

第10章 “喜马拉雅山的水流入亚马孙河”: 推动队伍循环流动,进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在循环过程中能够流水不腐

第11章 “班长的战争”: 让最清楚市场形势的人指挥,提高反应速度,抓住机会,取得成果

第12章 “工者有其股”: 让每一个劳动者都有田可耕、有力可使,各归其位、各尽其才

第13章 “雄心万丈的穷小子”: “只要你有雄心壮志,未来一定能衣锦还乡”

第14章 “绝不让雷锋吃亏”: 华为价值评价标准不要模糊化,坚持以奋斗者为本,多劳多得

第15章 “内外合规多打粮”: 监督岗位更多履行个人负责制,要敢于坚持原则,实事求是

第16章 “加西亚,你回来吧!是公司错了”: 紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学

第17章 “什么是人才”: 最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才

第18章 “将军是打出来的”: 苗子是自己蹿出土面上来的,不是我拿着锄头刨到地下找到这个苗子。认可你,然后给你机会,但能不能往上走在于你自己

版权信息

版权页

参考文献

后记

版权信息

后记

参考文献

版权页

华为方法论

第18章 “将军是打出来的”: 苗子是自己蹿出土面上来的,不是我拿着锄头刨到地下找到这个苗子。认可你,然后给你机会,但能不能往上走在于你自己

第17章 “什么是人才”: 最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才

第16章 “加西亚,你回来吧!是公司错了”: 紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学

第15章 “内外合规多打粮”: 监督岗位更多履行个人负责制,要敢于坚持原则,实事求是

第14章 “绝不让雷锋吃亏”: 华为价值评价标准不要模糊化,坚持以奋斗者为本,多劳多得

第13章 “雄心万丈的穷小子”: “只要你有雄心壮志,未来一定能衣锦还乡”

第12章 “工者有其股”: 让每一个劳动者都有田可耕、有力可使,各归其位、各尽其才

第11章 “班长的战争”: 让最清楚市场形势的人指挥,提高反应速度,抓住机会,取得成果

第10章 “喜马拉雅山的水流入亚马孙河”: 推动队伍循环流动,进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在循环过程中能够流水不腐

第9章 “之”字形成长: 从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部

第8章 “两块大洋”: 绩效好、表现突出的员工,都应获得良好、及时的回报

第7章 “少将连长”: 提高一线人员的级别,逐渐筛选出优质资源直接服务客户

第6章 “歪瓜裂枣”: 敢于为有缺点的奋斗者说话,要抓住贡献这个主要矛盾,不求全责备

第5章 “不搞田忌赛马”: 容得下世界级人才,建立起全面超越的专家队伍

第4章 “宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”: 永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者

第3章 “狼狈组织”: 狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持

第2章 “天道酬勤”: 产品过剩时代,华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗

第1章 “给火车头加满油”: 让奋斗者分享胜利的果实,让惰怠者感受到被淘汰的压力