第1章 “给火车头加满油”: 让奋斗者分享胜利的果实,让惰怠者感受到被淘汰的压力
第2章 “天道酬勤”: 产品过剩时代,华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
第3章 “狼狈组织”: 狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持
第4章 “宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”: 永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者
第5章 “不搞田忌赛马”: 容得下世界级人才,建立起全面超越的专家队伍
第6章 “歪瓜裂枣”: 敢于为有缺点的奋斗者说话,要抓住贡献这个主要矛盾,不求全责备
第7章 “少将连长”: 提高一线人员的级别,逐渐筛选出优质资源直接服务客户
第8章 “两块大洋”: 绩效好、表现突出的员工,都应获得良好、及时的回报
第9章 “之”字形成长: 从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部
第10章 “喜马拉雅山的水流入亚马孙河”: 推动队伍循环流动,进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在循环过程中能够流水不腐
第11章 “班长的战争”: 让最清楚市场形势的人指挥,提高反应速度,抓住机会,取得成果
第12章 “工者有其股”: 让每一个劳动者都有田可耕、有力可使,各归其位、各尽其才
第13章 “雄心万丈的穷小子”: “只要你有雄心壮志,未来一定能衣锦还乡”
第14章 “绝不让雷锋吃亏”: 华为价值评价标准不要模糊化,坚持以奋斗者为本,多劳多得
第15章 “内外合规多打粮”: 监督岗位更多履行个人负责制,要敢于坚持原则,实事求是
第16章 “加西亚,你回来吧!是公司错了”: 紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学
第17章 “什么是人才”: 最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才
第18章 “将军是打出来的”: 苗子是自己蹿出土面上来的,不是我拿着锄头刨到地下找到这个苗子。认可你,然后给你机会,但能不能往上走在于你自己
版权页
参考文献
后记
后记
参考文献
版权页
第18章 “将军是打出来的”: 苗子是自己蹿出土面上来的,不是我拿着锄头刨到地下找到这个苗子。认可你,然后给你机会,但能不能往上走在于你自己
第17章 “什么是人才”: 最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才
第16章 “加西亚,你回来吧!是公司错了”: 紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学
第15章 “内外合规多打粮”: 监督岗位更多履行个人负责制,要敢于坚持原则,实事求是
第14章 “绝不让雷锋吃亏”: 华为价值评价标准不要模糊化,坚持以奋斗者为本,多劳多得
第13章 “雄心万丈的穷小子”: “只要你有雄心壮志,未来一定能衣锦还乡”
第12章 “工者有其股”: 让每一个劳动者都有田可耕、有力可使,各归其位、各尽其才
第11章 “班长的战争”: 让最清楚市场形势的人指挥,提高反应速度,抓住机会,取得成果
第10章 “喜马拉雅山的水流入亚马孙河”: 推动队伍循环流动,进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在循环过程中能够流水不腐
第9章 “之”字形成长: 从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部
第8章 “两块大洋”: 绩效好、表现突出的员工,都应获得良好、及时的回报
第7章 “少将连长”: 提高一线人员的级别,逐渐筛选出优质资源直接服务客户
第6章 “歪瓜裂枣”: 敢于为有缺点的奋斗者说话,要抓住贡献这个主要矛盾,不求全责备
第5章 “不搞田忌赛马”: 容得下世界级人才,建立起全面超越的专家队伍
第4章 “宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”: 永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者
第3章 “狼狈组织”: 狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持
第2章 “天道酬勤”: 产品过剩时代,华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
第1章 “给火车头加满油”: 让奋斗者分享胜利的果实,让惰怠者感受到被淘汰的压力